Вход в систему

загрузка...

Последние комментарии

19 часов 9 минут ago
Здравствуйте! Не стоит себя "насиловать" и заниматься тем, чего вы не хотите. Если Вас бес...
19 часов 24 минуты ago
Здравствуйте! На ваши переживания и эмоции сейчас огромное влияние оказывает беременность. Будь у Ва...
2 дня 20 часов ago
Здравствуйте!!! Если Вы не употребляете никаких наркотических и алкогольных средств, то обязательн...
2 дня 20 часов ago
Здравствуйте!! Вам необходимо обратиться к психологу, а лучше всего к психотерапевту( с медицински...
2 дня 21 час ago
Здравствуйте!!! Ситауция, к сожалению, часто встречающаяся. Очень много зависит от учителя, но по...


Тактика деловых отношений с подчиненными.

Итоги управленческой  деятельностью,  как правило, всегда зависят от характера взаимоотношений между людьми управляющими и людьми, находящимися непосредственно в подчинении. Так, если имеются негативные моменты в процессе общения персонала, то доказано, что это способствует значительному уменьшению производительности труда

  

 (приблизительно на 30%). Основополагающей причиной такой ситуации между подчиненными и управляющими является некий цинизм относительно работы и  жизни в целом. Исходя из наблюдений, к этому приводят следующие факторы:
1.      Низкий уровень доверия управлению
2.      Недостаточно высокая заработная плата
3.      Пониженное или вовсе отсутствующее внимание компании к сотрудникам, как к личностям
4.      У сотрудников отсутствует возможность распоряжения своим временем (соответственно, необходимо учитывать ожидания сотрудников от компании и наоборот).
 
Здесь надо приложить усилия менеджера:
·        Работники должны реально представлять условия работы непосредственно при найме
·        Предоставить служащим  право самостоятельно принимать решения, нести ответственность за определенные рабочие моменты
·        Проводить мероприятия по внедрению и улучшению профессиональной этики в коллективе
Необходимо так же учитывать следующие ошибки:
1.     Низкая оценка способностей человека
2.     Поспешность в принятии решений
3.     Игнорирование влияния дружеских взаимоотношений в коллективе
4.     Недостаточно высокая забота о клиенте
5.     Отсутствие умения внимательно слушать
6.     Трудное принятие нововведений
7.     Игнорирование собственных интуитивных способностей
8.     Низкая цена продукции
 

 

Голосов пока нет